傳統(tǒng)一家一戶的分散式、小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)技落后、盈利能力越來越差，要通過大戶、合作社等新型經(jīng)營主體實現(xiàn)科技化、組織化、規(guī)?；a(chǎn)，來增加效益?；蒉r(nóng)服務(wù)站重點支持、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，通過團購的方式采購質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資產(chǎn)品。

    從2013年品牌農(nóng)資中國行啟動之初，河北玉田縣俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長辛俊銀就積極參加對接活動。他的專業(yè)合作社通過品牌農(nóng)資中國行活動在2013年節(jié)省200萬元、2014年節(jié)省300萬元，2015年通過惠農(nóng)服務(wù)站節(jié)省農(nóng)資投入更是高達1400萬元。

    “給合作社省了這么大的實惠，要不是我自己操持的，想都不敢想。”辛俊銀說，他的合作社有301戶社員，種植水稻、小麥、玉米、芥菜、白菜等，輻射周邊1萬戶農(nóng)民。今年由惠農(nóng)服務(wù)站出面直接與品牌農(nóng)資廠家對接，僅一袋復(fù)合肥就省60元，基本上一畝地可以節(jié)省189.5元，還多打了100斤麥子。

    來自湖南湘潭縣排頭鄉(xiāng)的彭水平與辛俊銀一樣，是2015年惠農(nóng)服務(wù)站成立后的第一批站長（全國僅10人）。2009年年底，她從湘潭民旺科技職業(yè)學(xué)校副校長位置上辭職，回老家在錦石、排頭、河口等地挽起褲管種起了田，現(xiàn)在流轉(zhuǎn)了8000多畝地。“這么多地，買農(nóng)資必須得精打細算，一袋肥料就算少10塊錢也是不得了的數(shù)字，加入惠農(nóng)服務(wù)站可解決了我的大麻煩。這兩年我選擇的農(nóng)資廠商不是央企就是上市公司，而且還保證了質(zhì)優(yōu)價廉。”她說。

    優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥化肥投入讓彭水平種出的稻谷更優(yōu)質(zhì)。通過惠農(nóng)服務(wù)站，她與中儲糧湘潭直屬庫達成協(xié)議，一年銷給該糧庫8000多噸稻谷。由于是單一品種，她的糧在直屬庫擁有專門的綠色通道和倉庫，結(jié)算價格往往高于一般雜交稻。“惠農(nóng)服務(wù)站真是個好平臺，讓我們的合作社‘買’‘賣’兩頭都受益。”彭水平高興地說。

    惠農(nóng)服務(wù)站的定期培訓(xùn)和全國性的交流更是讓彭水平“腦洞大開”，經(jīng)營理念創(chuàng)新超前。2015年三大主糧糧價下跌，農(nóng)民豐產(chǎn)卻不豐收，農(nóng)民種糧積極性受到不小影響。彭水平便聯(lián)合其他9個合作社，日前剛剛成立了農(nóng)產(chǎn)品期貨交易平臺，正在探索讓農(nóng)產(chǎn)品賣出好價錢的新路子。