與種企談：創(chuàng)新、管理、誠信
李立秋
民族種業(yè)發(fā)展到今天，正在形成一個(gè)以企業(yè)為主體的現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。這個(gè)體系大致由三類企業(yè)構(gòu)成：以骨干企業(yè)為龍頭，以特色企業(yè)為補(bǔ)充，以服務(wù)型企業(yè)做支撐。今天的種企，一定要在這個(gè)體系框架下找準(zhǔn)自己的定位，才不會迷失發(fā)展的方向。
育繁推一體化種企是現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的骨干，根據(jù)市場基本規(guī)律，這一類企業(yè)不會太多，也不需要太多。在國家扶持種企做大做強(qiáng)的背景下，育繁推一體化種企會有相關(guān)的政策優(yōu)惠，但企業(yè)發(fā)展最終還要靠自身實(shí)力，所以說“勸君莫湊‘一體化’，核心不強(qiáng)也白搭。”第二類企業(yè)是特色種企，包括一些專門搞育種材料和組配的企業(yè)。在一個(gè)特定區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)，或?qū)ｉT經(jīng)營某一個(gè)、某一類特色作物種子的企業(yè)。特色種企的競爭力在于“特色”二字，企業(yè)雖不大而全，但只要做專、做精，一樣可以做大、做強(qiáng)。第三類企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，如專門做種衣劑、制種機(jī)械的企業(yè)，或者專門經(jīng)營種子生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。這類企業(yè)在現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中同樣扮演著重要作用，而且，隨著種業(yè)的不斷發(fā)展，服務(wù)型企業(yè)也將獲得越來越大的發(fā)展空間。
在這樣一個(gè)認(rèn)識下，我認(rèn)為當(dāng)前民族種業(yè)，尤其是種子企業(yè)還存在三個(gè)亟待解決的主要問題。
第一個(gè)問題是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)為原始創(chuàng)新、材料創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的嚴(yán)重不足。現(xiàn)有一部分所謂創(chuàng)新的品種，多是跟隨、模仿的產(chǎn)物，缺少較大突破。究其原因，一定程度上是因?yàn)榉N企創(chuàng)新投入力度不足，受制于種企自身實(shí)力和發(fā)展階段，企業(yè)科研創(chuàng)新體系多是“小而不全”，缺乏競爭力。另外一個(gè)更不容忽視的因素是搞種業(yè)公益性、基礎(chǔ)性研究的“國家隊(duì)”、“省級隊(duì)”不“給力”，缺乏十年磨一劍的科研精神。熱衷于快出品種賣錢。要實(shí)現(xiàn)新品種突破，我建議企業(yè)間、企業(yè)與科研院所間要開展深層次的合作創(chuàng)新，特別是股份合作，使科研人員合理合法地富起來。
另一個(gè)問題是種企管理水平普遍較低。很多種企還停留在作坊式、夫妻店式的管理水平上，沒有建立起有效的激勵(lì)和管理制度，甚至某些管理者還在像“生產(chǎn)隊(duì)長”一樣地做科研和工作人員的“大家長”。至于管理中的企業(yè)文化層面，種企更是普遍距離較遠(yuǎn)。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長青的根基。缺乏企業(yè)文化的種企，往往表現(xiàn)為目光短淺，賭博心態(tài)重。如一些企業(yè)，靠一個(gè)品種打市場，也往往容易在一個(gè)品種上栽跟頭。再如，有些企業(yè)迷信“寧做雞頭、不做鳳尾”，嚴(yán)重阻礙了種業(yè)兼并重組、種企做大做強(qiáng)。
第三個(gè)問題是誠信度差。這些年，套牌侵權(quán)事件屢有發(fā)生，違法種子屢禁不止，甚至有些小企業(yè)靠侵權(quán)違法來生存，嚴(yán)重?cái)_亂了種業(yè)市場秩序。種子企業(yè)內(nèi)部，有些育種人員掌握了種企核心資源后另立山頭，損害了企業(yè)的科研創(chuàng)新競爭力。對此，一方面需要加強(qiáng)監(jiān)管、塑造誠信體系；另一方面，種企也要建立適當(dāng)?shù)募?lì)制度，提高管理水平。對那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來創(chuàng)新競爭力的科研人員，要有給予重獎(jiǎng)的魄力和決心；對重金引進(jìn)的科研人員，培育一兩個(gè)品種僅是階段性目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)把目光放得更長遠(yuǎn)一些——重點(diǎn)培養(yǎng)一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，最終建成商業(yè)化育種體系。
