2018年3月9日，福建省種業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化工程農(nóng)業(yè)項目管理辦公室在福州組織召開了福建省農(nóng)業(yè)良種重大科研育種攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工程項目年度考核匯報會。承擔(dān)農(nóng)業(yè)育種攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化工程項目11個課題的首席專家及其團(tuán)隊成員、廳有關(guān)處室項目負(fù)責(zé)人以及考核專家組成員等共40多人參加了會議。會上，考核專家組聽取了課題組的匯報，形成了各個課題的考核意見，一致認(rèn)為各課題實施開局良好，進(jìn)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對促進(jìn)任務(wù)完成打下了堅實基礎(chǔ)。會議由省農(nóng)業(yè)廳陳明旺副廳長主持，黃華康廳長出席會議并講話。

    黃華康廳長就扎實推進(jìn)下一階段工作提出了五點要求：一要強(qiáng)化責(zé)任。全面落實首席科學(xué)家目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全分工協(xié)作的聯(lián)合育種攻關(guān)責(zé)任體系。二要強(qiáng)化落實。各課題組要進(jìn)一步完善任務(wù)時間表、路線圖，緊盯目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，有力有序推進(jìn)各項任務(wù)的開展。三要強(qiáng)化管理。省種子管理總站做為項目的管理部門要建立跟蹤抓落實體制機(jī)制，掌握各課題動態(tài)，把握進(jìn)展，緊盯目標(biāo)，制定項目考核辦法；項目單位要規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。四要強(qiáng)化推廣。緊密結(jié)合現(xiàn)有的推廣資源、推廣平臺，建立機(jī)制，加大成果轉(zhuǎn)化力度。五要強(qiáng)化宣傳。在福建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等媒體定期宣傳報道種業(yè)創(chuàng)新實施成果，積極建立種業(yè)創(chuàng)新成果展示現(xiàn)場，營造良好的輿論氛圍，擴(kuò)大種業(yè)創(chuàng)新工程項目影響力。