商業(yè)化育種體系的堅定探索者
圖為楊遠柱
本報記者莫志超
在市級農科所工作時，他培育出國內迄今為止不育起點溫度最低的兩用核不育系“株1S”，收獲滿滿榮譽；辭職進入亞華種業(yè)，他牽頭創(chuàng)辦了國內第一個由企業(yè)建設的種業(yè)科學院，從零開始重新培養(yǎng)科研團隊；并入隆平高科后，他開始探索商業(yè)化育種體系建設，為隆平高科邁入世界種業(yè)十強打下了扎實的科研根基。
他就是袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司副總裁、隆平高科種業(yè)科學研究院院長楊遠柱。對于楊遠柱所做的工作，很難單一的用水稻育種家或是企業(yè)管理者來概括，但他自己有一條堅持不變的原則：瞄準市場搞科研。
為了鄉(xiāng)親搞科研，從所長位置上“主動下崗”楊遠柱科研生涯的轉折點發(fā)生在1999年。
這一年，已經擔任了湖南省株洲市農科所常務副所長的他，毅然辭職，把自己和愛人的檔案從事業(yè)單位拿出，加入到剛剛成立不久的湖南亞華種業(yè)股份有限公司，變身成為企業(yè)研發(fā)人員。
“別看現(xiàn)在有這么多科研人員到企業(yè)從事研發(fā)工作，我辭職的那個時候，還是引起了不小的轟動，我也被戲稱為‘長沙市第一個下崗的研究員’。”楊遠柱向記者打趣道。
的確，當時年僅35歲的楊遠柱，不僅享受著國務院政府津貼，還是國家級有突出貢獻的中青年專家、“全國五一勞動獎章”獲得者，再加上事業(yè)單位負責人的職位，他的辭職在外人看來似乎有些不可思議。
但是，楊遠柱心里明白，只有到企業(yè)去，才能實現(xiàn)他從小以來的心愿。
楊遠柱出生在湖南沅陵的一個貧窮農村，讀書的時候，由于連年的干旱和當?shù)仄贩N選擇上的失誤，水稻產量很低，一周能吃上3天米飯就已經很不錯了。“當時我就立志，要學農，要讓鄉(xiāng)親們每天都有飽飯吃。”楊遠柱說。
懷著這樣一份初心，1978年，楊遠柱以超過本科線50分的成績考入湖南農學院農學專業(yè)。也許正是看重了楊遠柱的執(zhí)著，大學還沒有畢業(yè)的他，便被實習單位湖南省懷化市農科所提走了檔案，開始了育種生涯。
從“沒畢業(yè)就有工作”到“主動下崗的研究員”，兩次大跨度的身份轉換，恰恰反映的是楊遠柱對待科研的堅定態(tài)度。
不過，畢竟科研院所的研究條件擺在那里，福利待遇也有保障，如果僅僅是為了搞科研，還不足以詮釋楊遠柱辭職的“大膽決定”。“實際上，真正讓我下決心辭職的原因，是企業(yè)具有‘品種市場化前沿陣地’的特點。”楊遠柱表示。
楊遠柱給記者做了簡單的對比：在科研院所，盡管“衣食無憂”，但搞的研究往往不夠接地氣，有時候甚至是為了評職稱、發(fā)論文而去選育品種；在企業(yè)，盡管有可能“朝不保夕”，但能夠直面市場需求，對癥下藥推出市場急需的品種，更能夠符合他“為了鄉(xiāng)親搞科研”的初心。
迎難而上直面市場挑戰(zhàn)，本已“風生水起”卻又被“打回原點”
然而剛邁入市場，楊遠柱面臨的第一個困難卻來自于硬件。企業(yè)剛剛成立，資金和條件還只是承諾，真正拿到手的錢甚至還不如辭職前多。
“企業(yè)面臨經濟壓力，就更應該把科研與推廣融為一體，市場需要什么就研發(fā)什么，讓科研成果盡快地得到轉化。”在楊遠柱看來，缺少資金卻正是檢驗科研市場屬性的一個機會。
其實，這已經不是楊遠柱第一次“錢包緊張”了，早在懷化市農業(yè)科學研究所工作期間，由于單位的科研經費得不到保障，楊遠柱便帶領他的團隊創(chuàng)辦了一個種子公司，一邊做研究，一邊當老板，自己產業(yè)化自己選育的品種。
“當時我們研發(fā)出的早中熟早稻品種‘湘早秈7號’，由于同時抓生產與市場，20世紀90年代初的推廣面積就超過了840萬畝，現(xiàn)在來看都是一個不小的數(shù)字。”楊遠柱介紹。這段難得的“實習”經歷，讓楊遠柱更加堅定了科研市場化的決心。
因此，即便只能把實驗室建在租來的農房里，即便面對著來自高校優(yōu)越職位的“誘惑”，楊遠柱仍然不為所動，硬是把亞華種業(yè)自己的科學院一點點地建設了起來。
由企業(yè)創(chuàng)辦科學研究院，這在當時的業(yè)內還尚屬首次。然而，更大的困難接踵而至：2004年，由于股東單位資金鏈斷裂，公司的科研經費即將斷炊。
楊遠柱再次選擇迎難而上，他拿出所有積蓄，與骨干員工一同出資，把科學院的科研隊伍和糧油分公司的經營隊伍揉到一起，成立了湖南亞華種子有限公司，繼續(xù)他的產業(yè)化探索。
而也正是這種逆境下的堅持，給了楊遠柱在科研方向上進行轉型的勇氣：2007年，亞華種業(yè)整體并入實力更為雄厚的隆平高科，科學院也得以保留，本以為從此可以“衣食無憂”的楊遠柱，卻又面臨了一個大問題。
“以前我一直搞早稻研究，出的成果不少，別人都叫我‘楊早稻’。”楊遠柱回憶。然而，掛滿證書的“楊早稻”剛到隆平高科時卻有點兒“不受待見”。
“早稻面積當時已經呈下降趨勢，再加上早稻種子價格低，利潤率低，農民不愛種，企業(yè)也不愛賣，被‘拋棄’實屬現(xiàn)實。”一直堅持著科研市場化的楊遠柱，到頭來卻被市場活生生來了個“下馬威”。
楊遠柱意識到，轉型已成為必然。因此，2011年前后，已經進入隆平高科高管層，一個中稻品種都還沒有的楊遠柱，跟公司簽下了責任狀：5年出10個中稻品種。搞了大半輩子早稻育種的楊遠柱，一下子又回到了起點。
工廠化模式理順科研機制，30年堅持終換來商業(yè)化育種體系
面臨轉型壓力的楊遠柱意識到，要想讓科研真正與市場對接，就必須對科研體制進行改革。
楊遠柱把科學院按照育種流程劃分成獨立部門，每個部門只負責一個固定環(huán)節(jié)，同時實現(xiàn)信息與資源的高度共享。如此一來，隆平高科的科研模式不再是業(yè)內過去普遍的一個育種家?guī)ьI幾個人包攬全過程的“作坊式育種”，而是變成了“工廠化分段式”的專業(yè)高效育種。
創(chuàng)新了運行機制，楊遠柱又充分利用隆平高科持續(xù)不斷的高額研發(fā)投入，為不同環(huán)節(jié)均配備了高科技保障：生物技術實驗室的分子標記開發(fā)、分子輔助育種、全基因組背景選擇等多種功能單元讓研究變得更高效；稻瘟病、高/低溫等生物和非生物逆境鑒定平臺，水稻重金屬鎘積累特性鑒定平臺，溫敏核不育系冷水鑒定平臺等貼近田間自然狀態(tài)的表型鑒定系統(tǒng)又使得品種性狀準確性大大提高；以10個水稻育種站、200余個品種測試點、總計超過7000畝的試驗基地為基礎建立的品種區(qū)域適應性篩選與測試體系更為推廣上了層層保險。
人和物有了，商業(yè)化育種體系的框架便搭建起來了，此時楊遠柱又將目光聚焦回了市場：他對科研團隊的要求是瞄準未來5-8年的需求選育品種。“從市場一線尋找研究方向，提前謀劃，這也是商業(yè)化育種區(qū)別于傳統(tǒng)育種的核心之一。”楊遠柱表示。
商業(yè)化育種體系建設帶來的效果顯而易見：隆平高科自有知識產權水稻品種在銷售中的比例由3年前的30%大幅躍升到現(xiàn)在的80%；2017年，隆平高科通過國審的水稻品種數(shù)量達到61個，占同期國審水稻品種總數(shù)的34.27%；在最新的種子銷售季，以優(yōu)質高產、綠色穩(wěn)產的“隆兩優(yōu)”“晶兩優(yōu)”系列中稻品種為代表的隆平水稻取得了3000萬公斤銷量，成果深受市場認可。
“我給自己定的目標是‘培育優(yōu)良品種、富裕億萬農民’，不論在哪里搞科研，這都是我一生的堅持與責任。”楊遠柱表示。
