劉天金講話指出了這些方向（附案例分析）
原創(chuàng)： 葉鳳林 農(nóng)財網(wǎng)種業(yè)寶典
2018年全國雜交玉米制種面積減少至233萬畝，
制種總產(chǎn)僅為8.93億公斤，創(chuàng)歷史新低，
種業(yè)企業(yè)面臨的形勢空前嚴峻！
新階段下，種企如何守住市場？
怎樣實現(xiàn)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？
國際國內(nèi)有哪些成功案例？
種業(yè)怎樣更好更快地融通產(chǎn)業(yè)鏈？
9月16日，在2018全國種子雙交會(第十一屆中國國際種業(yè)博覽會暨第十六屆全國種子信息交流與產(chǎn)品交易會)“種業(yè)高峰論壇”上，全國農(nóng)技中心主任劉天金以“全面融通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 做大做強農(nóng)作物種業(yè)”為題進行報告，分析了種業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)鏈融通中做大做強，獲得增值紅利。
全國農(nóng)技中心主任劉天金
01
種業(yè)融通產(chǎn)業(yè)鏈具有天然優(yōu)勢
“當前，我們的種業(yè)發(fā)展已進入由數(shù)量導向向質(zhì)量導向轉(zhuǎn)變的關鍵時期，僅僅依靠有限的數(shù)量增長，是不可持續(xù)的。”
劉天金介紹，從用種總量來看，目前種業(yè)市場不可能存在大規(guī)模的擴展，而從單位用種量來看，隨著需求多樣化、市場不斷優(yōu)化細分，規(guī)模也在逐漸下降。“蛋糕總量不會有大變化，而內(nèi)部又在被不斷細分?，F(xiàn)在企業(yè)再想有很大的單一品種，是不大現(xiàn)實的。”
數(shù)量增長難以為繼，那怎么辦？突破點在農(nóng)業(yè)綠色高質(zhì)高效發(fā)展。
“農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑是什么？融通產(chǎn)業(yè)鏈。”劉天金指出，種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關鍵的投入品，要通過要素配置、供給質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈價值來優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融通，實現(xiàn)協(xié)同高效要素配置機制、全要素生產(chǎn)率提高、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的供給。
通過融通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，強化生產(chǎn)性服務，來拓展創(chuàng)新發(fā)展。目前，拓展類型主要有四種，可概括為“兩品兩新”，即農(nóng)業(yè)投入品，農(nóng)產(chǎn)品，新業(yè)態(tài)（互聯(lián)網(wǎng)），新型經(jīng)營主體。其中，農(nóng)業(yè)投入品又包括種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機等，從不同的點切入，并在此基礎上拓展生產(chǎn)性服務，才能做全產(chǎn)業(yè)鏈。
“種企融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進行生產(chǎn)性服務，屬于農(nóng)業(yè)投入品類型。我們從種子切入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有天然優(yōu)勢，這是由種子在整個作物生產(chǎn)中的性質(zhì)和地位決定的，要把這個優(yōu)勢很好的利用起來。”劉天金說。
02
國內(nèi)外運作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的啟示
“生產(chǎn)要素圍繞種子轉(zhuǎn)，而品種具有特異性，因此，要因‘種’制宜的提出個性化全程解決方案。”
劉天金指出，從前期發(fā)展來看，國內(nèi)以化肥、農(nóng)藥和農(nóng)機切入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的類型居多，而種子相對較少。目前國內(nèi)大部分種企也會提供一些技術(shù)服務，但只是為了讓農(nóng)民把種子種得更好，提高種子競爭力，實際上還是賣種子，沒有真正走向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增值發(fā)展。
他以國內(nèi)外運作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的實例進行分析，并提出了幾點啟示。
國內(nèi)，金正大從肥料切入全產(chǎn)業(yè)鏈。
廣西田園主要從植保切入。
中化MAP戰(zhàn)略則多要素結(jié)合，聚焦整個生產(chǎn)性服務，帶動農(nóng)戶增產(chǎn)增收。
荃銀高科在直接融通種植鏈的基礎上，主動融通服務鏈與需求鏈。
寧波微萌種業(yè)從品種創(chuàng)新升級出發(fā)，通過融通服務鏈帶動消費升級。
國外，以日本水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑為例，首先是選育優(yōu)質(zhì)稻米品種，其次是建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，第三是構(gòu)建完備的設施體系，第四是打造日本稻米國家品牌，最終開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務。
國際種業(yè)巨頭在怎么利用產(chǎn)業(yè)鏈？
孟山都搭建以“種子+農(nóng)藥”為核心，集農(nóng)資一體化、農(nóng)業(yè)信息化于一體的農(nóng)業(yè)綜合服務平臺，該平臺以“種子+農(nóng)藥”為雙核，輔之以農(nóng)業(yè)增值服務和農(nóng)業(yè)信息服務，形成全方位的產(chǎn)業(yè)平臺。
先正達的生產(chǎn)者綜合解決方案，基于其作物，產(chǎn)品（種子、殺菌劑、種衣劑、殺蟲劑、除草劑），聯(lián)結(jié)技術(shù)方面的優(yōu)勢，先正達旨在幫種植者“搞定一切”。
杜邦先鋒•科迪華則以“種子+農(nóng)藥”為基礎，提供涵蓋機械服務、農(nóng)機服務、技術(shù)服務等多方面的解決方案。
“國際農(nóng)業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈給了我們很好的啟示。不僅要把好品種育出來，還要拓展應用，使它能在生產(chǎn)中更好的表達出來。”
劉天金表示，優(yōu)良品種是核心，要加大產(chǎn)品的替代難度，確保種子質(zhì)量絕對領先。其次，要創(chuàng)制強互補的業(yè)務模式，通過輔助服務模式，形成更強的互補品組合模式。最后，要提供綜合解決方案，加強種子業(yè)務和植保業(yè)務的競爭力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增值，加強客戶忠誠和黏性。
03
合力在融通產(chǎn)業(yè)鏈中做強種業(yè)
作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可替代的源頭材料，種子的屬性決定了種子鏈的根本性、全局性的作用，種企推進融通產(chǎn)業(yè)鏈效率更高。
如何在融通產(chǎn)業(yè)鏈中合力做大做強種業(yè)？
劉天金認為，需要各方合力。政府主管部門要優(yōu)先支持種子企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈融通。如優(yōu)先支持優(yōu)勢種企主導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融通、支持種企建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融通示范基地、配套產(chǎn)業(yè)鏈融通帶動重大設施、以優(yōu)良品種為基礎打造一批優(yōu)質(zhì)、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
種子管理部門要大力強化品種評價推優(yōu)與技術(shù)集成。“種子在融通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中具有基礎作用，不僅僅是因為種子是決定作物產(chǎn)量與品質(zhì)的內(nèi)在因素，更在于不同品種對種植生態(tài)條件和土、肥、水、藥的技術(shù)要求是不同的，不能按作物的共性要求來對待不同品種。”他認為，要合理布局區(qū)試點、準確分析品種特性、大力開展各類作物品種的展示評價、深入推進配套技術(shù)集成。
種子企業(yè)要抓住融通產(chǎn)業(yè)鏈機遇實現(xiàn)發(fā)展突破。“現(xiàn)在，我們種業(yè)國際競爭異常激烈，種企若不主動作為，則喪失產(chǎn)業(yè)主動權(quán)，甚至被淘汰。”因此，種子企業(yè)一方面要圍繞消費鏈需求，創(chuàng)新品種；另一方面，要圍繞品種特性，高質(zhì)量全程服務。
具體怎么做？
自身實力強大，有專業(yè)人才資源的企業(yè)，可通過主導策略，回應產(chǎn)業(yè)鏈參與主體的利益訴求，獲得產(chǎn)業(yè)鏈融通增值紅利的。
自身實力不夠強大，人才有限的企業(yè)，可通過聯(lián)合策略，公平分享產(chǎn)業(yè)鏈融通增值紅利。
而自身實力較弱，但有特色品種的企業(yè)，則可通過參與策略，守住和擴大自己的種子市場份額，分享到部分產(chǎn)業(yè)鏈融通增值紅利。
- End -
記者丨葉鳳林
編輯丨葉鳳林
新時代 新種業(yè)
南方農(nóng)村報丨農(nóng)財寶典
