以下文章來源于丁彥龍頻道 ,作者丁彥龍
中國的生意變了,變得越來越難了。產(chǎn)品復購越來越低,獲客成本越來越高,客戶轉化越來越難,企業(yè)利潤越來越薄,價格戰(zhàn)越來越慘烈!難,很難,非常難!
唯一不變的,就是變。來自于經(jīng)濟高質量增長的消費升級的需要的變化,全球產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)結構重組和競爭優(yōu)勢構建的變化,新興技術的迅猛發(fā)展對企業(yè)的變化。最重要的是,我們的用戶變了,企業(yè)贏得商戰(zhàn)的核心要素發(fā)生了變化。
不管如何變,品牌對于企業(yè)發(fā)展來講,都是最關鍵的核心競爭力,而成本競爭和價格競爭是最低級的較量。品牌是一切戰(zhàn)略的核心,而產(chǎn)品是品牌的核心。
可以說,一個企業(yè)沒有超級爆品就不是真正的超級品牌。
江小白一年銷售20億,
三只松鼠一年銷售28億,
農(nóng)夫山泉一年銷售100億,
營養(yǎng)快線一年銷售180億,
王老吉一年銷售200億,
一杯星巴克全球一年銷售1792億,
蘋果手機全球一年銷售10084億,
這樣的例子,讓我們只有羨慕和忌妒的份。企業(yè)必須要有超級爆品,因為,超級爆品就是超級品牌。
爆品就像這個詞一樣,越來越火爆。
什么是爆品?不止產(chǎn)品要做的好,更要賣得好。現(xiàn)在,中國每個企業(yè)都在產(chǎn)品的研發(fā)使出了吃奶的勁,高精尖的產(chǎn)品占滿了研發(fā)中心,爭先恐后的奔向市場,為消費者提供服務,都是奔著上億十幾億的銷量去的。
但真實的情況并沒有我們想象的樂觀,策劃人丁彥龍認為,一個企業(yè)一年推廣一個產(chǎn)品在市場上獲得成功,已經(jīng)謝天謝地了,如果一年推三個產(chǎn)品全部獲得成功,那一定是奇跡。
很多人知道如何做好產(chǎn)品,但不知道如何賣好產(chǎn)品。
怎么辦?其實很簡單,要走超級爆品的道路。
什么是超級爆品?
超級爆品就是成為品類第一的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。
超級爆品有什么標準呢?
第一、可以承擔一個企業(yè)全年全部銷量的60%以上。第二、企業(yè)的銷量擔當和企業(yè)的品牌形象擔當,品牌就是它,它就代表品牌。第三、企業(yè)用聚焦的戰(zhàn)略、可觀的廣告投入、分裂式的渠道打造的超級產(chǎn)品。
很多企業(yè)現(xiàn)在最大的痛點是產(chǎn)品很多,但沒有明星,有了明星,不會制造明星。說白了,就是找不出一個超級爆品,更沒有辦法打造一個超級爆品。
打造一個超級爆品,策劃人丁彥龍認為需要十大方面的配置。
第一方面:
超級爆品一定要有超級洞察——玩的是痛點
第二方面:
超級爆品一定要有超級產(chǎn)品——玩的是價值
第三方面:
超級爆品一定要有超級定位——玩的是差異
第四方面:
超級爆品一定要有超級買點——玩的是利益
第五方面:
超級爆品一定要有超級價格——玩的是空間
第六方面:
超級爆品一定要有超級內容——玩的是創(chuàng)意
第七方面:
超級爆品一定要有超級傳播——玩的是口碑
第八方面:
超級爆品一定要有超級分銷——玩的是網(wǎng)絡
第九方面:
超級爆品一定要有超級裂變——玩的是增長
第十方面:
超級爆品一定要有超級老板——玩的是決心
每一個方面都是一個系統(tǒng)工程,都需要專業(yè)的工程師來搭建。
如果你的企業(yè)產(chǎn)品很多,那就先找出一個未被競爭對手發(fā)現(xiàn)解決用戶強痛點的產(chǎn)品,打造成為超級爆品,成就超級品牌。
新商業(yè)時代的商戰(zhàn)法則,要么打造爆品,要么被爆品徹底顛覆!
- End -
| 作 | 者 | 簡 | 介 |
—
丁彥龍
跨行業(yè)實戰(zhàn)策劃人
中國第一本種業(yè)營銷書《種業(yè)內參》作者
—
服務過AOBO/娃哈哈/民生/快克等多個知名品牌
橫跨藥品/食品/保健品/化妝品/農(nóng)資等多個行業(yè)
成功助推多個產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造銷量奇跡
(來源:丁彥龍頻道)