以下文章來源于南北學苑 ，作者高雪飛

 

      一 、中國玉米育種現(xiàn)狀

 

      1 、 隨著種子法的不斷修正，2個位點變 4 個位點，對原創(chuàng)品種的要求越來越高；

      

      2 、審定渠道開始進行管控，品種審定的質(zhì)量要求越來越高；

      

      3 、轉(zhuǎn)基因、基因編輯、分子標記等現(xiàn)代生物育種技術的應用，是育種水平和成本提高。

      

      4 審定時間變長，原有的生試和區(qū)試2的同步取消，品種合法上市時間推遲1年，從以上現(xiàn)狀不難看出，育種審定的成本增加了，育種家投入的精力和原來的“模仿育種”法行不通了，需要讓大家沉下來從群體改良，自交系創(chuàng)新重新開始做了，但這樣給一些資金不充足的中小型育種單位帶來更大的麻煩。

      

      二、 中小型育種單位的困境

      

      一般中小型育種單位的首席育種家是從院校、大型綜合型公司出來的，帶著一些團隊，重新開始做，整個家底相對比較薄弱，除了上述說到的資金問題，還有存在一些其他問題。

      

      1 、資源豐富性差，許多首席都是某個領域的專家，資源也都偏向某個領域，現(xiàn)在隨著氣候的多變無規(guī)律，市場的需求也越來越多，現(xiàn)有的資源不能滿足品種的需求；

      

      2 、缺少先進育種理念，雖然大家有些聯(lián)盟、個體之間也進行交流，但這種都不系統(tǒng)，不能接收最先進的育種理念和方向，不能及時調(diào)整，而讓許多工作重復浪費；

      

      3 、抗風險能力差，因為規(guī)模和資金的問題，在人員的五險一金和勞作上存在一些漏洞，在市場多點試驗示范不系統(tǒng)，如出現(xiàn)一些特殊情況，會壓垮一個公司。還有其他問題，這里不再一一列舉， 現(xiàn)在的育種公司如同一個個小島嶼，獨立溝通少、對外界的聯(lián)系和利用能力弱，長此以往會變成惡性循環(huán)。

      

      三、破局的思考

      

      如何在保持大家自由育種的獨立前提下，讓大家的資源共享，減少浪費是破局的關鍵。現(xiàn)在流行的主要有2個方向。

      

      1 、 建立資源共享機制。有一個第三方（大家能夠信任和足夠 強大）將大家的資源進行收集、分析，通過分子標記、全基因 組選擇等方法做好檔案，并與育種家進行確認，建立利益分配機制后進行共享，讓大家能夠相互借鑒和使用。

 

      2 、成立育種合資公司。由大公司進行投資，與原中小型育種公司重新成立和注資成立合資公司，由原來的育種公司繼續(xù)從事育種工作， 大公司進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理以上提到的困境， 最后育出品種按股權或協(xié)商比例進行分紅， 從而解決雙方的問題。

      

      以上兩個模式，像九圣禾、智種網(wǎng)、先正達一些公司都在嘗試，九圣禾的商業(yè)化育種服務平臺模式，更是啟動較早，相對比較成熟，大家可以嘗試進行溝通和聯(lián)系。

      

      四、注意事項

      

      1 、 種質(zhì)資源的歸屬問題，種源創(chuàng)新是一個育種家的真正核心，也是最有價值的東西， 種源的歸屬是關系到育種家生存和價值體現(xiàn)的關鍵，這個問題一定要有明確的說法。

      

      2 、利益分配機制，熙熙攘攘皆為利而往來，商業(yè)就是在說錢，如何做好清晰可行的利益分配機制，是任何模式和方式長久發(fā)展的根本。

      

      3 、 明確管理模式，公司到底誰說了算，公司的走向和育種家 的獨立性、自由性如何保障， 雙方的優(yōu)勢如何體現(xiàn)，這都需明 確管理模式，育種家優(yōu)勢在科研，短缺的在管理和市場，如何實現(xiàn) 1+1＞2 需要雙方在管理模式上明確。