以下文章來源于石時(shí)農(nóng)業(yè) ，作者石時(shí)農(nóng)業(yè)

      1957 年，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)一個(gè)班的全體 43 名學(xué)生向中央請(qǐng)?jiān)钢г贝蠡模罱K7人得到批準(zhǔn)，是為“南農(nóng)七君子”。在北大荒八五二農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大的劉輝，深受前輩影響，南農(nóng)畢業(yè)后，借著分配到黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院的機(jī)會(huì)，毅然回到故鄉(xiāng)參與建設(shè)。他在農(nóng)墾科學(xué)院從事了20年科研工作；2013年，受邀進(jìn)入北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“墾豐種業(yè)”），開始在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化育種體系的建設(shè)。本期石時(shí)之約，墾豐種業(yè)總經(jīng)理劉輝與我們聊了聊商業(yè)化育種的邏輯、現(xiàn)狀和前景。

      01

      商業(yè)化育種是什么

      劉輝將商業(yè)化育種與科研、事業(yè)單位的育種做了對(duì)比：

      后者往往資源有限，團(tuán)隊(duì)至多七八個(gè)人，規(guī)模?。粓F(tuán)隊(duì)間資源和信息共享有障礙；幾乎不具備測(cè)試能力，通過委托進(jìn)行的測(cè)試難以擴(kuò)大規(guī)模通量；以常規(guī)雜交為主，新技術(shù)應(yīng)用較少；專業(yè)之間難以深度融合；成果轉(zhuǎn)化能力較弱；科研評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向距離市場(chǎng)要求遠(yuǎn)。

      而對(duì)于天生需要盈利的企業(yè)來說，商業(yè)化育種的邏輯在于，一方面要減少投資風(fēng)險(xiǎn)，一方面要提高品種育出的幾率，且適合市場(chǎng)需求。簡(jiǎn)稱為“一減一增”。

      但育種是一種概率事件，風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的。企業(yè)要減少育種風(fēng)險(xiǎn)、提高育種效率，可以從以下方面著手：

      1. 通過信息化建設(shè)解決信息不共享的問題；通過統(tǒng)一的種質(zhì)資源平臺(tái)，解決種質(zhì)資源不共享的問題。打破課題組的隔閡，清晰地知道彼此做了什么，以免做重復(fù)工作。

      2. 現(xiàn)代育種是一門工程，農(nóng)學(xué)只是其中的一門學(xué)科。能提高效率的先進(jìn)技術(shù)一定要引入育種流程中，比如能大大縮短成系時(shí)間的玉米DH技術(shù)、基因編輯技術(shù)、快速育種技術(shù)、南繁。

      3. 育種更多是一種偶然事件，所以要擴(kuò)大規(guī)模；為此要敞開與科研單位甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。

      4. 引進(jìn)合適的種質(zhì)資源，改良本土品種。

      02

      把握時(shí)機(jī)，直面痛點(diǎn)

      “現(xiàn)在是中國(guó)種業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，可謂千載難逢。”這是因?yàn)椋覈?guó)對(duì)種源、種子安全空前重視，已將之提為戰(zhàn)略的高度，同時(shí)出臺(tái)了一系列政策以支持企業(yè)做大做優(yōu)。

      把握時(shí)機(jī)的同時(shí)，育種企業(yè)也要認(rèn)清行業(yè)痛點(diǎn)之所在，有針對(duì)性地發(fā)力。

      1. 資源：我國(guó)地大物博，有些物種并不缺乏種質(zhì)資源，關(guān)鍵是如何挖掘出來。另外，也可以利用合適的機(jī)制引進(jìn)國(guó)外種質(zhì)資源。“資源是基礎(chǔ)。但往往科研單位、企業(yè)更愿意做短平快的事情，沒能潛心做資源研究，也就是國(guó)外商業(yè)化育種所謂的‘前育種’，因?yàn)檫@一步不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。”劉輝認(rèn)為全國(guó)的商業(yè)化育種需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，讓科研單位、企業(yè)達(dá)成既分工、也協(xié)作的關(guān)系。

      2. 規(guī)模：目前，國(guó)內(nèi)成功搭建起商業(yè)化育種模式的案例并不多，即使在企業(yè)也可能是課題組式，即一個(gè)人領(lǐng)著幾個(gè)人做，而非流水線式。如前文所講，提高育種成功率的前提是擴(kuò)大規(guī)模，而只有模式搭建好，規(guī)模才能提高上去。

      3. 人才：回憶起十多年前加入墾豐種業(yè)之初就被公司派往美國(guó)學(xué)習(xí)，劉輝依舊感嘆那種理論+實(shí)踐的培訓(xùn)令他受益無窮。他鼓勵(lì)種業(yè)人多走出去，知己知彼。另外，如今育種人才多集中在科研單位，也令企業(yè)不得不為吸引人才付出更多的成本。

      03

      聚焦創(chuàng)新，人才與數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)

      劉輝介紹，墾豐種業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括大豆、玉米、水稻、小麥、油菜等蔬菜。核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞常規(guī)粳稻、雜交秈稻、大豆、玉米四大作物。其中，玉米利潤(rùn)最大，而銷量、銷售額最多的是水稻。

      作為近幾年地位穩(wěn)居中國(guó)種業(yè)領(lǐng)域前三的墾豐種業(yè)，固然與其4500萬畝耕地的市場(chǎng)密不可分，也在于扎扎實(shí)實(shí)深耕創(chuàng)新與質(zhì)量。“我們每年拿出銷售收入的5-8%投入研發(fā)，即一個(gè)億左右。純質(zhì)檢人員就有120多名，墾豐也很早就加入了ISTA（國(guó)際種子檢驗(yàn)協(xié)會(huì)），成為了會(huì)員，已通過其兩輪的能力認(rèn)證。”

      墾豐種業(yè)的未來將依舊聚焦創(chuàng)新。“未來的種業(yè)肯定不是單單賣品種，會(huì)有多方面的經(jīng)營(yíng)，包括業(yè)務(wù)許可、生物技術(shù)、農(nóng)服、賣標(biāo)準(zhǔn)。”業(yè)務(wù)、科技的創(chuàng)新離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，其中尤為重要的是如何將新技術(shù)糅到創(chuàng)新鏈中。墾豐也將繼續(xù)重視數(shù)據(jù)積累，劉輝也呼吁同行重視：“我們落后的很大一部分原因是數(shù)據(jù)斷檔，前輩的數(shù)據(jù)隨其退休或升遷得不到系統(tǒng)性的保留。”

      幾家頭部種企之外，在全國(guó)的1300億市值中，我國(guó)還有7000家左右的中小種子公司。對(duì)于它們的前景，劉輝說，“未來，隨著生物技術(shù)的放開，產(chǎn)品的推廣力度的加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的提升，種業(yè)的局面將逐漸向集中、并購的趨勢(shì)發(fā)展，從抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的向強(qiáng)的主體過渡。