——上海中科荃銀分子育種技術(shù)有限公司成長觀察

 

　　2019年12月24日，上海中科荃銀分子育種技術(shù)有限公司（以下簡稱“中科荃銀”）的成立引起了中國水稻種業(yè)界的關(guān)注，一是新公司的特殊身份——國家水稻商業(yè)化分子育種技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)體化單位，還有一個(gè)重要的方面是，這個(gè)實(shí)體化單位將以什么樣的經(jīng)營模式闖出一條中國水稻設(shè)計(jì)育種體系建設(shè)的路子。5年后的2024年年底，中科荃銀交出了成績單：被評為2024年上海市種業(yè)領(lǐng)域唯一的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，并在上海市新型研發(fā)機(jī)構(gòu)績效評價(jià)中獲得前三名；主持完成的8個(gè)新品種獲得國家審定；穩(wěn)步達(dá)成5年經(jīng)營目標(biāo)。這些業(yè)績，襯托出企業(yè)引領(lǐng)水稻智能設(shè)計(jì)育種技術(shù)體系建設(shè)步伐的執(zhí)著與穩(wěn)健。

 

　　成立實(shí)體化單位，實(shí)現(xiàn)國家水稻商業(yè)化分子育種技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的價(jià)值追求，這樣的創(chuàng)新模式還需要通過市場運(yùn)營加以證明，何況，公司建立之初便承擔(dān)起了引領(lǐng)中國水稻商業(yè)化智能設(shè)計(jì)育種體系建設(shè)的使命，公司的運(yùn)營模式便是成敗的關(guān)鍵了。

 

憑借新技術(shù)、新品種、產(chǎn)業(yè)鏈謀得創(chuàng)新發(fā)展
 

　　眾所周知，國家水稻商業(yè)化分子育種技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的支持下成立的，該聯(lián)盟創(chuàng)新性地組建了“6+1”架構(gòu)，其中的“6”，指的是6個(gè)來自中國科學(xué)院分子植物科學(xué)卓越創(chuàng)新中心等科研機(jī)構(gòu)的頂級科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，“1”是該創(chuàng)新聯(lián)盟中唯一的市場化經(jīng)營主體“荃銀高科”。成立上海中科荃銀，目的是代表“6+1”成員開展實(shí)體化運(yùn)營。光環(huán)之下，是巨大的壓力和挑戰(zhàn)，適時(shí)拿出引領(lǐng)性科技創(chuàng)新成果也許還不是最難最重要的，如何讓各方對公司有信心，公司在保持科技引領(lǐng)的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才是真正的考驗(yàn)。

 

　　對此，在聯(lián)盟首席科學(xué)家韓斌院士和聯(lián)盟理事長張琴的支持和鼓勵(lì)下，中科荃銀總經(jīng)理方玉一方面組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，另一方面理出了中科荃銀的運(yùn)營思路——既要搞好科研又要做好運(yùn)營。這其中的“運(yùn)營”，就是利用聯(lián)盟前沿科技優(yōu)勢，快速形成可產(chǎn)業(yè)化的成果，為行業(yè)提供新技術(shù)、新品種和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

 

　　隨著種植業(yè)領(lǐng)域社會(huì)化服務(wù)需求的不斷增加，以及市場對服務(wù)體系完善程度要求越來越高，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)不得不走向重資產(chǎn)。但是，2024年中科荃銀新技術(shù)服務(wù)和品種權(quán)模塊營收占總營收的近七成，而且是在輕資產(chǎn)模式下獲得的業(yè)績，是怎樣的經(jīng)營模式獲此效果？

 

　　“中科荃銀以絕對超前的設(shè)計(jì)育種技術(shù)和一套完善的試驗(yàn)室供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)模式下服務(wù)業(yè)績的穩(wěn)步提升，背后是一個(gè)創(chuàng)新型種業(yè)公司的經(jīng)營模式創(chuàng)新，即圍繞種業(yè)科技開展業(yè)務(wù)，成為‘種業(yè)公司的種業(yè)公司’。”方玉說，“為此，我們積極開展種業(yè)前沿科技研究，保持技術(shù)領(lǐng)先，通過塑造品類差異化獲得新品種差異化格局，并牢牢將B端客戶定位為公司的服務(wù)對象。”

 

　　記者了解到，因?yàn)閷?shí)體化運(yùn)營效果明顯，“6+1”創(chuàng)新聯(lián)盟成員如今已經(jīng)擴(kuò)大到了“9+1”，中科荃銀雖然還在創(chuàng)業(yè)期，研發(fā)投入已超過千萬元，因此，擁有絕對超前的設(shè)計(jì)育種技術(shù)是順理成章的事，而該團(tuán)隊(duì)以輕資產(chǎn)模式服務(wù)育種機(jī)構(gòu)和企業(yè)，主要是在市場充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，走通了服務(wù)鏈，他們的目標(biāo)是讓全國各地的育種及相關(guān)團(tuán)隊(duì)享受到所需的服務(wù)。

 

　　“我們了解育種，大部分技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品源自育種團(tuán)隊(duì)的技術(shù)需求，能更有效地解決育種中的問題。同時(shí)，中科荃銀選育出的新品種，目前通過荃銀高科的營銷渠道，服務(wù)于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。因此，不斷完善的服務(wù)鏈和產(chǎn)品鏈，成就了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。”方玉說。

 

以“一體化模式”重塑水稻種業(yè)科技價(jià)值
 

　　中國糧要裝上“中國芯”，科技創(chuàng)新是第一動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)成為育種領(lǐng)域創(chuàng)新主體的實(shí)踐，也在廣袤大地上有序展開。不得不承認(rèn)，連一些種業(yè)科技人員對于種業(yè)科技價(jià)值的認(rèn)知也是不太清晰的，行業(yè)內(nèi)大部分人沒有研發(fā)成本核算和成果價(jià)值估算等概念。

 

　　育種核心科技的內(nèi)涵，即育種和新品種開發(fā)是有本質(zhì)區(qū)別的，簡單概括為，高效選育出高水平品種是核心科技，而選育出一個(gè)或者幾個(gè)新品種只能算是品種開發(fā)，或者說是產(chǎn)品開發(fā)。也就是說，新品種是科技的出口，需要?jiǎng)?chuàng)新科技支撐，也要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品打磨和市場推廣工作，最終服務(wù)生產(chǎn)，并讓消費(fèi)者吃得飽、吃得好，這正是種業(yè)科技價(jià)值的本質(zhì)。而中國種業(yè)，到了不得不重塑種業(yè)科技價(jià)值的歷史節(jié)點(diǎn)。

 

　　“種業(yè)不僅是一個(gè)市場行為，更肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任。水稻設(shè)計(jì)育種體系是由新科技到育出好種的系統(tǒng)，過程會(huì)很難，然而正因?yàn)殡y，真正走科技創(chuàng)新道路的公司才有前途，如果不能準(zhǔn)確定位水稻種業(yè)科技價(jià)值，走這條路會(huì)非常艱難。”方玉說。

 

　　方玉的話，不僅指向科研和種業(yè)存在典型的“兩張皮”現(xiàn)象，還有公司一直在務(wù)實(shí)探索的“一體化模式”。為此，過去5年，中科荃銀自覺承擔(dān)起農(nóng)業(yè)科技機(jī)制創(chuàng)新的重任，立足上海開展“一手牽科學(xué)家、一手牽農(nóng)戶、一手牽市民”模式的探索，不僅讓好種子產(chǎn)出好糧食，也能從消費(fèi)端給研發(fā)反饋需求。

 

　　正是基于對品質(zhì)育種的追求，中科荃銀不斷投入，在上海金山以及全國多個(gè)水稻主產(chǎn)區(qū)建立了新品種展示示范和稻米生產(chǎn)基地，吸引了日本最高科技獎(jiǎng)獲得者抗病“越光”選育人王子軒研究員的全職加入，公司的新品種榮獲了第五屆全國優(yōu)質(zhì)稻品種食味品質(zhì)鑒評（粳稻）金獎(jiǎng)，以及長三角和日本等多地的大獎(jiǎng)。

 

　　記者了解到，中科荃銀實(shí)實(shí)在在的投入，是基于過去5年在上海這個(gè)創(chuàng)新高地獲得資源、機(jī)遇的高度確定性，是企業(yè)對未來一段時(shí)間目標(biāo)的可預(yù)見性。在中科荃銀5周年年會(huì)上，方玉代表團(tuán)隊(duì)向“9+1”聯(lián)盟提出了3個(gè)目標(biāo)：一是在引領(lǐng)中國水稻設(shè)計(jì)育種的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展設(shè)計(jì)育種的寬度和深度；二是通過做大做強(qiáng)保障科技型種業(yè)公司的營收和現(xiàn)金流；三是根據(jù)全社會(huì)公認(rèn)的創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有序完成資產(chǎn)和資質(zhì)的積淀和疊加。