來源：農(nóng)民日報  作者:楊曙光

　　近日，農(nóng)業(yè)部發(fā)布了《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證核發(fā)條件》，規(guī)定育繁推一體化農(nóng)作物種子經(jīng)營公司的檢驗儀器設備、種子加工廠房和育種場所須具備自有產(chǎn)權，不可租賃；自有品種的經(jīng)營量占公司經(jīng)營總量的比例應達到50%以上。業(yè)內(nèi)人士認為，新政突出“自有化”，提高了農(nóng)作物種子經(jīng)營門檻，很多硬件條件不達標、又沒有研發(fā)能力的企業(yè)很可能在一兩年內(nèi)被淘汰。

　　中國種業(yè)發(fā)展向來有這么四個問題：產(chǎn)業(yè)過度分散、集聚進程緩慢，“多、小、散”是主要特點；研發(fā)能力不足、缺少創(chuàng)新；發(fā)展環(huán)境欠佳，管理體制的改革落后于市場化進程；部分中小企業(yè)急功近利，屢屢侵權假冒、違法經(jīng)營。在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，國家提高農(nóng)作物種子經(jīng)營門檻，有助于加速我國種子企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、聯(lián)合兼并、促進產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展。

　　我國種業(yè)企業(yè)大大小小8700多家，在《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證核發(fā)條件》發(fā)布后，夠不到農(nóng)作物種子經(jīng)營新“門檻”的企業(yè)該何去何從呢？

　　新政突出“自有化”，規(guī)定自有品種的經(jīng)營量占公司經(jīng)營總量的比例應達到50%以上。企業(yè)首當其沖應提升自身的育種創(chuàng)新能力。我國種業(yè)企業(yè)多以產(chǎn)銷為主，育種無力投入或者根本就沒有育種投入，其中很多都是申請階段就買了申請權，而不是自己的研發(fā)隊伍培育出來的。企業(yè)應確定自身的優(yōu)勢作物和優(yōu)勢品種，在此基礎上進行大力研發(fā)，提升自己的育種創(chuàng)新能力，或以融資或技術入股的方式組建經(jīng)濟聯(lián)合體，擴大自身的科研實力，并強化自有品種的質(zhì)量管理。與此同時企業(yè)還應提高自身的核心競爭力，核心競爭力的問題除了加大對廠房和育種場所、檢驗儀器設備的投入外，還要解決“小而全”的企業(yè)結構模式，健全管理體系。運用現(xiàn)代企業(yè)管理體制對傳統(tǒng)的種業(yè)企業(yè)進行改造，并運用科學的市場營銷戰(zhàn)略，建立起相對集中的種子技術服務體系。

　　作為發(fā)展中國家的育種企業(yè)，自身多、小、散、亂的現(xiàn)狀決定了必須通過兼并或者聯(lián)合、整合資源的方式來發(fā)展，因為零星分散的小企業(yè)是難以支撐從資源到品種的育種創(chuàng)新鏈的。企業(yè)應成立種業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立穩(wěn)定的種子聯(lián)營基地，與大型種子集團搞技術合作，并多方融資合股、集約經(jīng)營，這樣才能強化自身優(yōu)勢、取長補短，共同渡過難關。

　　要想跳過種子經(jīng)營新“門檻”，種子企業(yè)應在育種創(chuàng)新能力、自有品種的經(jīng)營、企業(yè)的管理模式和營銷戰(zhàn)略上多下一些功夫，并積極提升自己的核心競爭力，才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“馬太效應”中避免被淘汰的命運，走上發(fā)展壯大之路。