玉門市種子管理站 報道

    近年來，甘肅敦煌種業(yè)玉門市種子公司積極利用我市獨特的自然資源,積極開展良種引、育、繁、推、銷、聯(lián)等一體化經營,公司已初具規(guī)模并享有較高的信譽。隨著敦煌種業(yè)的成功上市及規(guī)?；l(fā)展,作為敦煌種業(yè)分公司之一的玉門市種子公司,近年來也步入跨越發(fā)展階段。該公司采用“公司+農戶”的經營方式，對外承接丹玉13、中單2號、掖單系列、酒單系列、陜單系列等20多個玉米雜交種代繁代制業(yè)務。
    一、制種產業(yè)基本情況：
    近年來，敦煌種業(yè)玉門市種子公司搶抓機遇，調整結構，狠抓管理，為制種產業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。尤其是2009年，緊緊抓住玉米制種價格市場回暖的有利時機，以調整品種、優(yōu)選客戶為主導，以防凍害、防積壓、促銷售為重點，狠抓了制種產業(yè)經營。一是按照“早熟型、高產型、暢銷型、效益型”的原則，制定了科學合理的制種計劃，適度擴大了制種面積的落實。2009年該公司在我市共建設4個制種基地，分別位于黃閘灣鄉(xiāng)的梁子溝村、澤湖村；清泉鄉(xiāng)的清泉村、躍進村。共落實玉米制種面積2285畝，品種達9個，產種96.11萬公斤，平均單產420.6公斤；玉米親本面積143 畝，產種5.0 萬公斤，平均單產350公斤。制種畝均收益達1700-1800元，較大田收益高出200-300元。如清泉鄉(xiāng)清泉村二組農戶劉吉堂，種植雜交玉米10.1畝，畝產種籽950斤，畝收入達1900元，扣除成本畝純收入達1500元，相當于大田小麥的3倍；清泉鄉(xiāng)躍進村五組農戶王吉德，種植雜交玉米9.4畝，平均畝產1200斤，畝收入達1800元，扣除成本畝純收入達1400元。二是全面落實“五不”和“五嚴禁”的生產要求，從品種、基地、客戶、合同、技術等方面進行集體研討，嚴格把關，合理安排制種生產，切實防范規(guī)避經營風險。三是以主攻單產、提高質量為目標，狠抓了田間各項栽培管理措施的落實，全公司沒有一塊制種田因質量不合格而報廢，整體質量好于往年。四是為了加快銷售，根據客戶發(fā)貨要求，適時調整采摘、收購、晾曬、加工方式。敦煌種業(yè)總公司投資了765萬元新建了一條玉米種子果穗籽粒加工線，增加了果穗收購和加工數量，兩條生產線并用，使果穗烘干面積達到制種面積的三分之一。五是加強了鐵路發(fā)運工作的計劃、安排和協(xié)調工作，最大限度地爭取鐵路部門的支持，保證了公司發(fā)運工作的順利進行。全年共發(fā)運種子4萬噸，650多車次，發(fā)貨量比2008年增加了60%，確保了產品及時發(fā)運銷售。
    二、發(fā)展制種產業(yè)的主要做法
    1．合理制定方案，在公司整體計劃內生產。該公司首先認真研究品種特征特性，制定合理的技術方案，對新品種采取先試驗，然后大面積制種，沒有進行試驗的新品種，不隨意擴大種植面積，以確保制種產量和品質。其次，根據品種特征特性、地理氣候掌握品種適宜的種植區(qū)域，對種植的品種進行合理布局，使其達到成熟、高產而不受到凍害的目的。
    2．加強基地建設，提升制種水平。該公司在基地選擇過程中，對氣候條件、水肥、地力條件差的基地采取退出或壓縮種植面積的辦法；對產量高、制種水平好的基地，提前預付種款；對各基地產量較高的農戶予以獎勵。在基地建設的過程中，對制種農戶的制種觀念和質量意識進行培訓，以提高制種農戶的制種意識和水平，提升公司在制種農戶中的信譽。
    3．嚴格管理制度，確保種子質量。通過建立分工明確、責任到人、考核嚴密、獎罰分明的工作流程，按公司規(guī)定的程序辦事，堅持原則，嚴格把關，從而使質量管理工作滲透到公司生產工作的各個環(huán)節(jié)，有針對性地制訂了《數據上報及管理制度》，明確了相關規(guī)定,要求所屬各基地嚴格按照公司的計劃落實面積,并在種植結束后將所落實的制種品種、面積報市種子管理站備案。從面積落實、核實面積、測產統(tǒng)計、質量檢測、種子收購入庫的所有數據嚴格按相關要求審核填報，并要求填報的情況、統(tǒng)計報表不準漏項和缺項，不準延期誤期，嚴格杜絕上報數據前后不一致或對上報的數據粗估冒算，否則將嚴厲追究當事人的相關責任，以確保種子質量，促進制種工作順利進行。
    4．加大拓展力度，建立穩(wěn)定客戶。在爭取代繁客戶上，加大拓展力度，以“信譽至上,真誠合作“的經營宗旨,在黃淮海、北京等各大區(qū)域發(fā)展固定客戶10余家，其中北京德農種業(yè)、吉林郝玉種業(yè)、葫蘆島新品種開發(fā)中心、三北種業(yè)等優(yōu)質客戶幾年來一直與該公司建立穩(wěn)定良好的合作關系，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。
    三、進一步發(fā)展制種產業(yè)的對策
    制種產業(yè)工作的目標就是必須確保當年生產經營的種子實現盈利，為了完成這個目標，具體做好以下幾方面的工作：一是抓好基地落實。市場需求信息是制種產業(yè)發(fā)展的風向標。因此要結合我市資源優(yōu)勢制定發(fā)展規(guī)劃，合理確定制種規(guī)模和品種，根據市場需求組織生產，確保品種對路、數量適中。二是積極拓寬經營渠道，嚴格篩選品種、客戶、基地，增加高產、高效、高抗品種組合，優(yōu)選同經營實力強、誠信度高、市場運作好的客戶合作，減少生產經營風險。三是強力推行制種技術的標準化管理，嚴格落實田間管理的各項增產保收措施，千方百計提高單產，保證質量，力爭使玉米雜交種平均單產達到450公斤以上，合格率達到98%以上。四是進一步完善生產合同。合同的簽訂要體現公平、公正、風險共擔、互惠互利、相互制約的原則，堅決杜絕簽訂霸王合同，實行先款后貨的銷售政策。五是抓好收獲、晾曬、加工、銷售工作。在客戶承擔烘干費用的前提下，盡最大能力使用兩條果穗烘干線，確保生產種子年內85%以上實現銷售。