來源：中國網(wǎng)

    近年來，外國種業(yè)企業(yè)大舉進入中國市場，憑借其強大的科研實力，推出一個個優(yōu)良品種搶占大片市場份額。其中，美國先鋒種業(yè)培育的玉米品種“先玉335”，售價比國內(nèi)最好的品種高出2-3倍，我國4億畝玉米讓這一個品種占去了1億畝。

　　國內(nèi)種子產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對外資種業(yè)的沖擊、在“與狼共舞”中做大做強？記者日前采訪了“先玉335”的第一育種人柏大鵬。

　　柏大鵬籍貫江蘇高郵，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進入中國農(nóng)科院作物所從事育種研究，后赴加拿大攻讀博士學(xué)位，1998年進入美國先鋒種業(yè)公司并被派往中國創(chuàng)辦遼寧鐵嶺先鋒種子研究有限公司，擔(dān)任首席育種家兼總經(jīng)理，11年里主持培育并通過審定的品種有20個，其中最著名的就是“先玉335”。

　　說到中國種業(yè)之所以落后，柏大鵬認為，最根本的一點就是在基礎(chǔ)育種上力量分散，沒有做到育、繁、推一體化。目前國內(nèi)種子產(chǎn)業(yè)的格局，是科研單位、高校搞育種，育成后交給種子公司搞銷售和推廣。美國以前是科研單位和企業(yè)都搞育種，但從上世紀70年代起種業(yè)格局發(fā)生重大變化，科研單位和高校不再搞育種，由企業(yè)育種唱主角。

　　企業(yè)為什么能在育種上打敗科研單位？主要有三個原因：第一，企業(yè)了解市場需求，在育種的各道程序?qū)嵭袑I(yè)分工、流水作業(yè)，同時實行育、繁、推一體化。而科研單位和高校育種，往往是一個人從頭做到尾，既沒有分工，也沒有合作，育種研究效率低下，又不了解市場，研究和市場需求脫節(jié)。二是企業(yè)育種實行多點多年測試，對大量品種反復(fù)試驗比較，而科研單位和高校育種受經(jīng)費、精力限制無法做到。三是企業(yè)育種人員的生存壓力10倍于科研單位和高校育種人員，激烈的市場競爭環(huán)境逼使育種人員多出成果。

　　柏大鵬在先鋒公司工作的第一年里，他就跑遍了全國各地，行程10多萬公里，了解各地土壤、氣候等自然條件和市場需求，大田試驗小區(qū)做到10萬個以上，科研規(guī)模相當(dāng)于國內(nèi)一個中等科研單位的10倍。他說，沒有基數(shù)就沒有成果，育出一個好品種，就像體育比賽的冠軍一樣，是從成千上萬個運動員中選出來比出來的?？茖W(xué)育種，除田間考察外還要看數(shù)據(jù)說話，而傳統(tǒng)的育種方法主要靠經(jīng)驗和觀感，就像摸彩票一樣完全靠運氣――只要采用先進的育種理念和育種手段，有一支專業(yè)分工又互相合作的研究團隊，又有對市場需求的準(zhǔn)確把握，想不出成果都難。

　　種業(yè)發(fā)展事關(guān)糧食安全。最近國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，其中提出的改革和扶持舉措引起廣泛關(guān)注。柏大鵬說，國務(wù)院提出構(gòu)建“育繁推一體化”的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系，并明確要以企業(yè)為主體，這一發(fā)展方向完全正確。但在具體操作中，如何扶持國內(nèi)種業(yè)企業(yè)？現(xiàn)在衡量種子企業(yè)大小主要看種子產(chǎn)品銷售規(guī)模。由于育種周期長、風(fēng)險大、投入高，很多種子企業(yè)不愿意自己育種，習(xí)慣于“科研單位育種、種子公司賣種”這種風(fēng)險小、收益快的模式。因此，做大做強民族種業(yè)，關(guān)鍵在于提高我國種業(yè)的研發(fā)能力，培育出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的好品種。國家要重點扶持真正從事育種研究、有自主研發(fā)能力的種業(yè)公司，而不是規(guī)模雖大卻以賣種子為主業(yè)的大型種子企業(yè)。來源新華日報)