中國作物育種謀求突圍（關(guān)注）
來源：人民日報 作者：吳月輝
劉道偉繪?。–FP）
見到鄧興旺教授是在他的新辦公室里。
辦公樓整體坐落于北京市區(qū)西北的北大生物城，雖然還處于裝修施工階段，但鄧興旺和他的歸國創(chuàng)業(yè)團隊卻早已入駐展開工作。
不久前，國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城良種創(chuàng)制中心剛剛在這里揭牌。鄧興旺教授領(lǐng)軍的未名興旺系統(tǒng)作物設(shè)計前沿實驗室與杜邦先鋒公司、中國農(nóng)科院作物所、北京市農(nóng)林科學院簽訂了合作協(xié)議，決定共同推動良種創(chuàng)制。
良種創(chuàng)制中心采用全新的運行機制商業(yè)化的產(chǎn)學研合作。它試圖創(chuàng)新生物種業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，快速批量化培育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)作物新品種。
“我們希望能夠在作物前沿核心技術(shù)創(chuàng)新、作物新品種培育和產(chǎn)業(yè)化方面做幾件實事，期望能夠幫助改變中國種業(yè)目前的落后被動局面，真正做一件利國、利民的大事?！编嚺d旺說。
“育種不如買種”
洋種占據(jù)半壁江山
“國外種子公司一年推出幾十個新品，國內(nèi)公司幾年才出一個。我們和他們的差距得有30年。”鄧興旺對中國種業(yè)發(fā)展的擔憂早已是業(yè)界的共識。
據(jù)農(nóng)業(yè)部有關(guān)負責人介紹，我國種業(yè)從2000年開始進入市場，目前尚處于初級發(fā)展階段，商業(yè)化的農(nóng)作物種業(yè)科研體制機制尚未建立，科研與生產(chǎn)脫節(jié)，育種方法、技術(shù)和模式落后，創(chuàng)新能力不強。
由于缺乏研發(fā)能力，如今，“育種不如買種”已經(jīng)成為我國的普遍現(xiàn)象。自2000年起,我國種業(yè)市場對外開放。作為世界第二大種子需求國,我國的常年用種量為300億公斤,價值達500億元。巨大的市場空間，吸引孟山都、杜邦?先鋒、先正達等跨國種業(yè)巨頭紛紛搶灘國內(nèi)市場。目前“洋品種”已控制我國蔬菜種子50%以上市場份額。據(jù)統(tǒng)計，僅山東壽光每年的種子交易額就在6億元人民幣以上，其中洋種子就占據(jù)了半壁江山。
而相對于跨國種業(yè)巨頭們的風光無限，中國種子企業(yè)的境地則顯得十分尷尬。
“國內(nèi)種子企業(yè)難以擺脫‘雜、多、亂、小、散’的現(xiàn)狀,綜合實力差?！笨萍疾哭r(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心主任賈敬敦說。
據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，目前全國共注冊種子企業(yè)8700多家,有效經(jīng)營區(qū)域為全國的育繁加銷一體化的大型種業(yè)不足80家,擁有自主品種權(quán)的企業(yè)也僅100余家,而經(jīng)營不再分裝種子的私營代銷店高達10萬家。而這8000多家種子企業(yè)中,沒有一家市場份額達市場總量的5%,前20強的銷售額加起來還不如一個孟山都。
缺乏原創(chuàng)核心技術(shù)
產(chǎn)業(yè)化方式落后
是什么因素制約了中國種業(yè)的發(fā)展？
鄧興旺認為主要有兩點。“一是中國農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)的核心技術(shù)；二是產(chǎn)業(yè)化方式比較落后。‘小而散，各立山頭，單兵作戰(zhàn)’是我國現(xiàn)有育種的組織模式，也是制約種業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。”
而在鄧興旺看來，我國種子企業(yè)研發(fā)能力弱、高端技術(shù)人才少和科研資金投入不足，是導致缺乏原創(chuàng)核心技術(shù)的主要原因。
據(jù)統(tǒng)計，目前中國只有不到1.5%的種業(yè)企業(yè)具備創(chuàng)新能力,用于品種研發(fā)的投入不到銷售額的1%,低于國際公認的“死亡線”。而國外企業(yè)一般為8%?12%,如孟山都2008年研發(fā)資金為9.8億美元,占年銷售額的8.6%。
“我國近90%的品種靠科研單位研發(fā)，而美國95%的品種出自種業(yè)公司自身的研發(fā)。單靠科研單位的研發(fā)力量是遠遠不夠的?！编嚺d旺說。
對此，賈敬敦認為，我國種子的研發(fā)工作主要集中在科研院所和高校。由于有國家在科研經(jīng)費、研究設(shè)施、研究場所上的支持，使得科研院所和高校的研發(fā)成本很低，其產(chǎn)品的銷售價格也很低。而大部分種子企業(yè)沒有國家支持，其自主研發(fā)的成本很高，很難競爭過科研院所?！斑@種現(xiàn)象嚴重制約了企業(yè)自主研發(fā)的主動性。另一方面，企業(yè)自身對自主研發(fā)創(chuàng)新的重視程度不足，這個問題也不容忽視?！?/FONT>
賈敬敦分析說：“我國種業(yè)發(fā)展還處于初級階段，相關(guān)的政策出臺晚、欠完善，使得發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的環(huán)境還不夠良好。此外，我國種子市場存在地方保護主義，違背了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在很大程度上制約了新產(chǎn)品的推廣?！?/FONT>
重點扶持龍頭企業(yè)
構(gòu)建種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟
針對我國種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，今年4月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，首次明確了農(nóng)作物種業(yè)的地位、種業(yè)科研的分工和企業(yè)的主體地位，并把建立商業(yè)化育種體系作為重點任務(wù)?！兑庖姟访鞔_提出了推動中國種業(yè)發(fā)展的三大措施：
一、強化農(nóng)作物種業(yè)基礎(chǔ)性公益性研究，完善公共研究成果共享機制，加大對生物育種產(chǎn)業(yè)的扶持力度。
二、建立商業(yè)化育種體系，積極推進構(gòu)建一批種子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，為有實力的“育繁推一體化”種子企業(yè)建立品種審定綠色通道。
三、推動種子企業(yè)兼并重組，鼓勵大型優(yōu)勢種子企業(yè)整合農(nóng)作物種業(yè)資源，培育具有核心競爭力和較強國際競爭力的“育繁推一體化”種子企業(yè)。
“這三項措施都切中要害，提得非常及時。商業(yè)化育種逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)，以企業(yè)為主來開展商業(yè)化運作，這是世界發(fā)達國家成功的經(jīng)驗，也是跨國種子集團的成功模式?！辟Z敬敦說。
賈敬敦強調(diào)，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的規(guī)律來看，一定要有發(fā)揮主導性的大型骨干企業(yè)。我們現(xiàn)在的突出問題是種業(yè)企業(yè)太多、太散，培育大型骨干性種子企業(yè)需求就更加迫切。“當然，這不是說要抑制中小企業(yè)的發(fā)展，而是要強調(diào)發(fā)揮大企業(yè)的帶動引領(lǐng)作用，形成積極合作、合理競爭、優(yōu)勢互補、利益共享的種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟?！?/FONT>
談到國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城良種創(chuàng)制中心的未來，鄧興旺說：“我們的奮斗目標就是成為杜邦、孟山都這樣的世界知名公司。有國家的大力支持和同行的積極合作，只要堅持下去，我想會夢想成真?！?/FONT>
